為進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，深刻了解需求變動對供應(yīng)商鏈的影響，理解信息溝通、人際溝通的必要性，以及因溝通不暢在供應(yīng)鏈管理中引起的“牛鞭效應(yīng)”問題，7月10日，公司特組織制造、銷售、采購等相關(guān)人員參加供應(yīng)鏈沙盤模擬培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采用最直接、最有效的體驗式教學(xué)方式，以模仿真實的企業(yè)競爭，再加上超“難度”的訓(xùn)練，讓學(xué)員組建模擬公司，并在其中扮演啤酒產(chǎn)、配、銷物流鏈中的不同角色環(huán)節(jié)——制造商、批發(fā)商、零售商。這三個環(huán)節(jié)間彼此只能通過訂單和送貨來溝通，只有零售商才能直接面對消費者。通過模擬18周的產(chǎn)、配、銷，讓學(xué)員充分理解因消費者需求小幅變動，而在供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相互作用下所產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”。從而讓學(xué)員在反復(fù)推演中去體驗、去學(xué)習(xí)，并與日常工作中的問題相結(jié)合，然后通過對采購供應(yīng)、需求預(yù)測、物流庫存等管理理念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)，分析“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因并提出應(yīng)對措施。

通過此次培訓(xùn)，讓每個學(xué)員進(jìn)一步了解了企業(yè)間供應(yīng)鏈的復(fù)雜體系，深刻理解了時間滯延、資訊不足對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響，認(rèn)識到優(yōu)化建立客戶導(dǎo)向的信息流和溝通協(xié)調(diào)機制的必要性。此次培訓(xùn)有助于公司完善供應(yīng)鏈管理體系，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求從而取得競爭優(yōu)勢。